چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟

ارزش کار خود را افزایش دهید تا در کسب و کارتان پیشرفت کنید.

اگر یک محصول دارای کیفیت خوب ، تبلیغات ، بازاریابی قوی و چندین عامل

موثر دیگر باشد که توجه مشتریان را به خود جلب کند ،

به خوبی در بازار به فروش می رسد و مردم می توانند

شاهد شکوفایی حرفه خود باشند و ارزش کار خود را افزایش دهند

تا فرصت های زیادی را بدست بیاورید.

سعی کنید به خودتان برسید ، توانایی های خود را ارتقا دهید

و در محیط کار انعطاف پذیر باشید. برای دستیابی

به همه این اهداف ، افراد موفق نیز می دانند که تابع بازار خود هستند

و این بازار چیزی بیشتر از سازمان ، شرکت یا کارفرمایی نیست که در آن کار می کنند.

آنها باید در همه جنبه های کار شرکتی که در آن کار می کنند

حضور داشته باشند. از ماهیت مهارت های آنها ،

تقاضای این مهارت ها و توانایی ایجاد تغییرات در

محیط کار و پروژه های مربوط به کار خود آگاه باشید.

با آگاهی از همه این عوامل ، آنها باید تلاش کنند تا ارزش کار خود را افزایش دهند.

برای انجام این کار ، آنها باید از تمام مهارت های خود به طور کامل استفاده کنند ،

به دنبال مهارت ها و تجربه های جدید باشند و

بتوانند خود را با شرایط کاری جدید و تغییرات سازمانی وفق دهند.

آیا به ابزارهای خود اعتماد دارید؟

وقتی شخصی را برای انجام کاری (مانند تعمیرات مختلف و غیره)

استخدام می کنید ؛ شما می خواهید او از بهترین و مدرن ترین ابزارها

در کار خود استفاده کند تا پولی که به او می دهید

هدر نرود و حتی در آینده مشتری دائمی او شوید ،

چنین مثالی در مورد شما صدق می کند.

مجموعه ابزار شما چیزی است که می دانید و

چگونه می توانید وظیفه ای را که به شما محول شده است انجام دهید.

حقوق و دستمزد شما بر اساس ارزش فعلی دانش و مهارت های شما تعیین می شود.

امروزه مهارتها و فناوریهای جدیدی در حال ورود به بازار هستند

و سریعتر از هر زمان دیگری در مشاغل مختلف اجرا می شوند.

بنابراین مطمئن باشید که شخص دیگری مشغول جستجوی راهی بهتر ،

کارآمدتر ، سریعتر و حتی ارزانتر برای انجام کارهایی است

که در حال حاضر انجام می دهید.

اگر نمی توانید از مهارتها و فناوریهای جدید در کار خود استفاده کنید

یا دانش خود را به روز کنید ، به یاد داشته باشید.

همکاران و رقبای شما این کار را انجام می دهند و شما عقب می مانند.

این یک مثال خوب است. روزگاری این امکان وجود داشت

که یک طراح گرافیک کارهای گرافیکی مختلفی را به صورت دستی

و با سلیقه مورد نیاز انجام دهد ، اما امروزه با ظهور رایانه ها

در همه زمینه ها ، کارهای گرافیکی راحت تر شده است.

در همین حال ، با توجه به برنامه های مختلفی که برای کارهای گرافیکی

با رایانه به بازار عرضه شده بود ، برنامه ای که بیشترین همپوشانی

را داشته باشد برنده می شود و در صورت لزوم می تواند

از هر یک استفاده کند. به یاد داشته باشید

که مهارتها ، تواناییها و قابلیتهای ما تا زمانی که کسی مایل به استفاده از آنها باشد ،

ارزشمند است. امروزه شرکت ها و کارفرمایان هزینه جدیدترین مهارت ها

و دانش را در بازارهای جهانی پرداخت می کنند.

بنابراین برای رقابت بین المللی ، باید بتوانید خود را “تجهیزتر” کنید ،

نه اینکه فقط خود را “تجهیز” کنید.

زیرا در غیر این صورت شخص دیگری شرایط بهتری نسبت

به شما دارد و جایگزین شما می شود.

(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

چه ابزارهایی دارید؟

در عصری که هر روز در معرض تغییرات متفاوتی است ،

شما باید خود را برای تغییرات و رویدادهای جدید در محل کار آماده کنید.

همه ما در محیط کار خود با چالش های گوناگونی روبرو هستیم ،

از جمله تغییرات و تحولات جدید ، از جمله یافتن جایگزین برای شغل فعلی خود ،

و این چالش زمانی جدی تر می شود که معتقد باشیم

فقط در یک زمینه می توانیم کار کنیم و در حوزه دیگر شکست می خوریم.

برخی به راحتی می توانند فرصت های بالقوه دیگری را با مشاوره

و آزمایش روانشناسی کشف کنند. در حالی که دیگران به طور

تصادفی و حتی ناخودآگاه متوجه آنها می شوند. در هر دو مورد ،

مردم به این نتیجه می رسند که مهارت ها ، علایق و توانایی های

بیشتری نسبت به آنچه فکر می کنند دارند و برای افراد حرفه ای و کسانی

که به عنوان سرگرمی کار می کنند مهارت ها و علایق پیدا می کنند.

چندین روش وجود دارد.

در چه درسهایی در مدرسه یا دانشگاه نمرات خوبی کسب کردید؟

به چه کاری علاقه داشتید؟ در حال حاضر چه می کنید ،

آیا کسی شما را در شغل دیگری تعریف کرده است؟

به نظر شما چه استعدادهای دیگری ذاتی هستند؟

دست و قلب شما دیگر چه می کند؟

با پاسخ به سوالات فوق و موارد مشابه ، لیستی از فعالیتها و وظایفی که دوست دارید انجام دهید

یا در گذشته از آنها لذت می برید تهیه خواهید کرد.

البته این فعالیت ها نیاز به مهارت هایی دارد که شما دارید و نمی دانید.

پس در چه چیزی تردید دارید؟ آنها را کشف کنید و از آنها بهینه استفاده کنید.

(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

مهارت ها چقدر ارزشمند هستند؟(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

گاهی اوقات افراد برخی کارها را بدون درد انجام می دهند

و به نحوه انجام آنها فکر نمی کنند. با این حال ،

این کارهای ساده شامل فرایندهای متفاوتی است

و مهارت های متفاوتی را می طلبد. مهارت هایی که بیشتر از آنچه فکر می کنید

ارزشمند هستند.
برای تعیین ارزش مهارت های خود می توانید تمرین زیر را انجام دهید.

یک صفحه را از آگهی روزنامه حذف کنید

(به صفحه خاصی توجه نکنید زیرا به هر حال به دنبال کار نیستید ، و این

10 دلیل اصلی ورشکستگی مشاغل کوچک

1. نداشتن سرمایه کافی

پول می تواند عامل تمام شکست های تجاری باشد.

صاحبان مشاغل کوچک باید برآورد کنند که برای راه اندازی

یک کسب و کار به چه مقدار پول نیاز دارند

و سپس به کار خود ادامه دهند و خود را به عنوان یک کسب و کار موفق معرفی کنند.

نورمن اسکاربورو می گوید: “اسکاربورو یک استاد تجارت

در کالج پرسبیتریان کارولینای جنوبی است.”

“اگر سرمایه کافی ندارید و سرمایه تمام می شود ،

می تواند آغاز یک مارپیچ نزولی باشد که نمی توانید از آن جلوگیری کنید.”

(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

2. جریان نقدی ضعیف

اگر نقدینگی نتواند هزینه ها و سایر هزینه ها را جبران کند ،

حتی مشاغل در مراحل اولیه رشد کاهش می یابد.

مراقب سرعت سوزاندن باشید. اسکاربورو می گوید:

“نقدینگی تنها چیزی است که واقعاً اهمیت دارد.”

(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

3. برنامه ریزی ناکافی و نامناسب

عدم برنامه ریزی مناسب ، در واقع علت مشکلاتی مانند

نبود سرمایه کافی و جریان نقدی ضعیف است.

شما باید یک برنامه کاری منسجم با در نظر گرفتن همه امور مالی

، بازاریابی ، رشد و سایر مسائل خاص داشته باشید.

این می تواند زمان زیادی طول بکشد ،

زیرا برنامه ریزی مناسب هفته ها یا ماه ها طول می کشد.

ایده ها و نظرات شما با برنامه ریزی مناسب پیش می رود.

در غیر این صورت ، سرمایه شما در نهایت هدر می رود.

4. نادیده گرفتن رقابت

به ندرت می توان نظرات منحصر به فردی پیدا کرد.

بسیار مهم است که از کار خود حداکثر استفاده را ببرید.

اسکاربورو می گوید: “بسیاری از کارآفرینان درست مانند دیگران عمل می کنند.”

“مطمئن شوید که کار شما چیزی منحصر به فرد و متفاوت از سایر رقبا است.”

5. بازاریابی ضعیف

آیا مشتریان شما از فعالیت ها و کیفیت محصول شما راضی هستند؟

مهم است که استراتژی بازاریابی خود را توسعه دهید

تا بدانید مشتریان شما چه کسانی هستند و چرا.

اطمینان حاصل کنید که استراتژی بازاریابی شما مشتریان بیشتری

را جذب می کند و بنابراین شما را از سایر رقبا متمایز می کند.

6. عدم انعطاف پذیری لازم

صاحبان مشاغل کوچک می دانند که یک رقیب بزرگتر با نقدینگی بیشتر

و کارکنان بیشتر می تواند یک رقیب بسیار جدی باشد.

هرگز انعطاف پذیری را فراموش نکنید.

فرآیند محصول ، تجارت و بازاریابی خود را سفارشی کنید تا بتوانید با رقبای بزرگ رقابت کنید.

7. مرحله بعدی را نادیده بگیرید

اجازه ندهید روند کار کند شود و مطمئن شوید

که شما و کارکنان خود بر پشتیبانی و خدمات مشتریان تأکید دارید.

(چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ شکست نخوریم؟)

8. سعی کنید همه کارها را بی عیب و نقص انجام دهید

اکثر معامله گران از هوش لازم برای انجام تجارت برخوردارند.

اما اداره یک تجارت کوچک پیچیدگی های خاص خود را دارد.

سعی نکنید همه کارها را خودتان انجام دهید و می خواهید

همه چیز بی عیب و نقص باشد. اگر می خواهید

دانش و درک خود را از کار خود افزایش دهید ،

کتابهای تخصصی در این زمینه بخوانید و حتماً با یک کتابدار خوب مشورت کنید.

به جای تکیه بر دانش خود ، سعی کنید

در صورت بروز مشکلات قانونی از یک وکیل مجرب کمک بگیرید.

توصیه می شود که شرکت شما یک وکیل تجاری داشته باشد.

9. رئیس برجسته است ، کارکنان عادی هستند

نمونه های ورشکستگی برخی از شرکت ها نشان می دهد

که چگونه یک صاحب کسب و کار موفق و منسجم که

بسیار آگاه و علاقه مند به کار و آگاهی از کار خود است

در سطح بالایی قرار دارد و کارکنان بی تجربه و بدون انگیزه می توانند

سقوط کرده و رنج بکشند. اطمینان حاصل کنید

که کارکنان شما دارای دانش و مهارت های لازم هستند.

10. رشد کنترل نشده

یک تجارت کوچک که خیلی راحت و سریع رشد می کند

می تواند منجر به ورشکستگی شود.

اگر تولید محصول شما پاسخگوی تقاضای بازار نباشد ،

رشد مورد انتظار شما و رضایت شما به عنوان یک صاحب مشاغل می تواند

وجود شرکت و سرمایه شما را به خطر بیندازد.

سعی کنید در برنامه های خود به رشد مطلوب و پیش بینی شده برسید.

اطمینان حاصل کنید که هرگز کنترل رشد کسب و کار خود را از دست نمی دهید.