کارآفرینی یعنی چی ؟

بسیاری از افراد در تجارت به دنبال کسب و کار هستند بدون اینکه بدانند معنی آن چیست. در سال 1931 ، نویسنده جیمز تراسلوف آدامز اصطلاح “کارآفرینی” را مطرح کرد. این کلمه به معنای دستیابی به یک زندگی موفق در سایه سخت کوشی است؛ اما تجارت از دهه 1930 بسیار تغییر کرده است. زیرا جامعه از کشاورزی و تولید به سمت عرضه کالا و خدمات روی آورده است.

کارآفرین شخصی است که کسب و کاری را راه اندازی یا اداره می کند و منابع خود را در معرض خطر قرار می دهد. کارآفرین بالقوه باید معادله زیر را محاسبه کند: آیا مزایا و آسیب های احتمالی مشاغل شخصی بیشتر از خطرات و مزایا است؟ اگر تصمیم دارید کارآفرین شوید ، باید این تعادل درونی را ایجاد کنید.

کارآفرین شدن خطرناک است زیرا شما همیشه باید پول و تلاش خود را سرمایه گذاری کنید تا بدانید که آیا تجارت شما موفق خواهد شد یا خیر. کارآفرین شدن می تواند به شکل شروع یک کسب و کار جدید ، کسب یک کسب و کار موجود یا کسب حق رای دادن باشد. شما شغلی را اداره می کنید که در ازای پول ، مستقل از شخص یا گروه دیگری ، کالا و خدمات ارائه می دهد.

تقریباً 28 میلیون مشاغل کوچک در ایالات متحده وجود دارد ، از جمله 21.7 میلیون مالکیت انفرادی به عنوان مالک انفرادی. این شرکت ها اغلب شکست می خورند. زیرا صاحبان آنها نمی دانند که شغل آنها فقط یک شغل نیست ، بلکه یک تجارت است.

حقایق تلخ

کارآفرینان آینده نگر اغلب تصور می کنند که شروع یک کسب و کار به معنای پول بیشتر ، رضایت بیشتر ، زمان آزاد بیشتر و کنترل و استقلال مطلق است. اغلب آنها اشتباه می کنند. اگر دلیل تمایل شما برای راه اندازی کسب و کار خود این است که سریع پولدار شوید ، از شغل فعلی خود خسته شوید ، یا ایده خوبی دارید که می خواهید دنبال کنید ، باید در آن تجدید نظر کنید. دلایل بهتر عبارتند از: سالها تجربه در صنعت ، مدل تجاری قوی و علاقه به انجام کاری که منجر به موفقیت می شود.

کارآفرینان آینده دوست دارند رئیس خود باشند. هرم کار سنتی دارای ورودی مخصوص پایین ترین گروه های کارگری است و نشان می دهد که کارکنان موفق ارتقا می یابند. با این حال ، هنگام اداره تجارت خود ، هرم برعکس می شود: هرم پر از سهامداران است که رئیس جدید شما هستند. شما سعی می کنید به آنها پول بدهید یا آنها را راضی کنید. آنها در راس هرم مشتری قرار دارند و پس از آنها سرمایه گذاران ، وام دهندگان ، صاحبان خانه و فروشندگان قرار دارند. کارمندان در طبقه سوم هستند و شما ، تاجر ، در انتهای هرم هستید.

توجه کنید که آیا کسب و کار جدید شما می تواند مشتری را جذب کند یا خیر. اگر افرادی وجود ندارند که به شما پول بدهند ، هیچ شغلی ندارید. شما به عنوان یک کارآفرین با چندین کارمند ارتباط برقرار می کنید – از مشتریان گرفته تا کارمندان ، وکلا ، حسابداران ، فروشندگان ، سرایداران و دیگران.

برنامه ریزی و شرایط

ممکن است عوامل و انگیزه مناسبی برای شروع یک کسب و کار داشته باشید. اما زمان نیز باید مناسب باشد. به عنوان مثال ، اگر قبلاً مسئولیت های سنگینی مانند مراقبت از کودکان خردسال دارید ، ممکن است آمادگی اضافه کردن مسئولیت های جدید برای شروع یک کسب و کار را نداشته باشید. راه اندازی کسب و کار مانند ایجاد کودکی است که نیاز به مراقبت دارد.

راه اندازی یک کسب و کار زمان بر است. قبل از دویدن باید راه بروید ، اگرچه بسیاری از کارآفرینان از ابتدا می خواهند بدوند. کسب تجربه زیاد در صنعت با کسب تجربه در فروش کالاها و خدمات متکی به دانش و نه سن متفاوت است.

وضعیت مالی و رابطه خود را با پول در نظر بگیرید. معمولاً کمبود پول مانع بزرگی برای راه اندازی یک کسب و کار است. وام گرفتن از دوستان و خانواده می تواند به راه اندازی کسب و کار شما کمک کند. اما برای حفظ آن ، به سرمایه بیشتری نیاز دارید. اگر می خواهید شرکت جدید خود را به سرمایه گذاران تضمین کنید ، آنها می خواهند در مدیریت آن شرکت کنند. ید اگر می خواهید جدیدترین مدل تجهیزات سرگرمی را بخرید یا به سفری گرانقیمت بروید ، ممکن است ناامید شوید که به جای آن باید برای شرکت هزینه کنید.

چرخش ، فراز و نشیب و تعهد

تجارت یک قطار شکننده ، پرخطر و پر سرعت است ، یک چرخ فلک ثابت و قابل پیش بینی نیست. مشاغل جدید “دوره ماه عسل” دارند که از چند ماه تا یک سال یا بیشتر به طول می انجامد. وقتی یک کسب و کار شروع می شود ، همه چیز جدید و هیجان انگیز است. مشتریان می خواهند مشتری یک فروشگاه جدید شوند ، اما اکثر شرکت ها پس از این اوج اولیه کاهش می یابند. رستوران های جدید نمونه های عالی هستند. حتی پس از یک شروع قوی ، مشتریان ممکن است یک سال کامل به رستوران باز نگردند. سایر مشاغل ممکن است از “ماه عسل معکوس” رنج ببرند ، که به معنی زمان طولانی برای به دست آوردن سود است. اگر می خواهید تحت کنترل باشید ، ممکن است نتوانید بی ثباتی در تجارت را تحمل کنید.

برای اداره کسب و کار خود به یک تعهد بلند مدت نیاز است. اگر می خواهید کاری را همین حالا انجام دهید ، آیا 10 سال دیگر آن را دوست دارید وقتی نگرانی جایگزین زندگی روزمره می شود؟ اداره یک کسب و کار زمان بر است. همه چیز بیشتر از آنچه فکر می کنید طول می کشد ؛ به عنوان مثال ، یک وکیل دو برابر زمان می برد تا اسناد را برای شرکت شما ایجاد کند ، یک طراح وب در توسعه سایت شما کند عمل می کند ، پیدا کردن کارکنان جدید و آموزش آنها دشوار است و غیره. وقتی همه چیز آماده می شود اما هیچ اتفاقی نمی افتد ، همه چیز واقعا ناامید کننده می شود.

کارآفرین بودن به معنای انجام چند کار است. شما باید دیدگاه و برنامه ریزی جامعی برای کسب و کار خود داشته باشید ، اما همچنین باید بدانید که چه زمانی وظایف را واگذار کنید و دیگران چه کاری می توانند انجام دهند. کارآفرینی برای رویاپردازان و رویاپردازان مناسب نیست.

راز تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق کار سخت است. برای رسیدن به رویاهایتان ، باید روی خودتان سرمایه گذاری کنید. شما باید افکار خود را پیاده کنید ، و این همیشه به سختی نیاز دارد.

فرصت را ارزیابی کنید

بسیاری از کارآفرینان تأثیر بودجه بندی بر تجارت را نادیده می گیرند. شما باید سرمایه اولیه کافی برای باز شدن شرکت داشته باشید و چک های بعدی را در حالی که منتظر سود هستید منتقل کنید. ابتدا ، باید بودجه ای را برای تجارت خود تعیین کنید ، چه با پس انداز شما ، چه پولی که از خانواده و دوستان دریافت می کنید ، چه با حمایت سرمایه گذاران حرفه ای یا وام های بانکی. همه این گزینه ها دارای مزایا و معایبی هستند. استفاده از سرمایه شخصی یک تجارت پر مخاطره است. اما شما مالکیت و کنترل خود را به حداقل می رسانید. سرمایه گذاران خارج از شرکت ، چه دوستان شما باشند و چه وام دهندگان حرفه ای ، در تجارت شما مشارکت خواهند داشت. هرچه سرمایه گذاری بیشتر باشد ، سرمایه گذاران خارجی بیشتر مالکیت و قدرت می خواهند. سرمایه گذاران مشارکتی معمولاً 30 تا 50 درصد بازده سرمایه گذاری را درخواست می کنند. زیرا آنها می دانند که اکثر مشاغل جدید شکست می خورند.

رقابت شدیدتر از همیشه است. هزاران کالا و خدمات مشابه مشتریان را بمباران می کند. رقابت کار مشاغل کوچک خانوادگی و شرکت های بزرگ با مارک های معروف و منابع عظیم است.

خرید یک شرکت ثبت شده

شما می توانید تصمیم بگیرید که یک شرکت موجودی بخرید ، به این معنی که نگران هزینه های راه اندازی یک کسب و کار جدید نباشید. شرکت فعلی مشتریان ، فروشندگان و کارکنان خود را دارد. اما وقتی یک شرکت موجودی خریداری می کنید یا یک تجارت خانوادگی را به ارث می برید ، مشکلات آن را به ارث می برید. فقط صاحبان فعلی شرکت می دانند که کدام کارکنان سخت کوش هستند و کدام کار نمی کنند ، کدام تجهیزات آسیب دیده اند و باید تعویض شوند و رقبا تا چه حد سود شرکت را کاهش می دهند. درک کل داستان اینکه چرا کسی کسب و کار شما را می فروشد دشوار است ، اما شما باید تا آنجا که ممکن است تحقیق کنید.

خرید یک کسب و کار میانبر برای انجام تجارت نیست. شما هنوز باید کار کنید زیرا شرکت ها به تنهایی رشد نمی کنند.

سرمایه و جریان نقدینگی

ایجاد سرمایه در یک تجارت جدید به معنی یافتن مشتری و استخدام کارمند است. جذب مشتری کار ساده ای نیست: این بدان معناست که تمام وقت و جامع کار کنید. تبلیغات برای جذب کارکنان گران است و بررسی کارکنان بالقوه زمان و تلاش زیادی می طلبد. شما باید هزینه ای را که استخدام می کنید بپردازید. میزان سود 20 تا 30 درصد حقوق است. کارمندی که سالانه 30 هزار دلار برای شما درآمد دارد ، 39000 دلار با احتساب مالیات و مزایا به شما پرداخت می کند. همچنین باید کارکنان را آموزش داده و به آنها انگیزه دهید.

چگونه شجاعانه شروع کنیم و کارآفرین شویم

مهمترین عامل در ایجاد یک تجارت موفق این است که باید آن را دوست داشته باشید. عشق چیزی است که حرکت را لذت بخش می کند. عشق آنقدر عنصر مهمی است که اگر آن را ندارید ، بهتر است سفر را اصلا شروع نکنید. جابز در یکی از کنفرانس های خود گفت: “آنها می گویند شما باید نسبت به کاری که انجام می دهید احساس بسیار خوبی داشته باشید و اگر آن را دوست ندارید ، می بخشید.” اغلب افراد موفق کسانی هستند که کارهایی را که انجام می دهند دوست دارند و در نتیجه وقتی شرایط سخت می شود مقاومت می کنند. “اما کسانی که آن را دوست ندارند این کار را می کنند.” ایا شغلت را دوست داری؟ آیا تجارت شما باعث تپش قلب شما می شود؟ اگر کاری را که انجام می دهید دوست نداشته باشید ، موفق نخواهید شد.

علاقه

وقتی ناحیه ای را پیدا می کنید که به شما علاقه دارد ، عبارت “من به دنبال علاقه شما هستم” بهانه ای است که مبدل به نظر می رسد. ما از این عبارت برای پنهان کردن موقعیتی استفاده می کنیم که در آن پیشرفت ، رشد و عملکرد ندارد. مشکل اصلی این نیست که علاقه خود را از دست می دهیم یا از دست می دهیم. علاقه چیزی نیست که شما کشف کنید. علاقه در حال حاضر در شماست ؛ در سوئیچ چراغهای جلو ، همیشه مثل برق است. تقریباً همه موفقیت های بزرگ با شخصی آغاز می شود که در نهایت آماده رویارویی با آن است و می گوید: “دیگر بس است!” سپس بلند می شود و دعوا می کند.

یک دشمن خوب به شما دلیلی برای شروع می دهد. انتقام و مبارزه شما را تشویق می کند که جلوتر بروید و بیشتر مقاومت کنید.

یک قطار وحشت در انتظار شماست! انجام تجارت دشوار است. راه اندازی یک کسب و کار شما را به چالش می کشد. متمرکز باشید ، بیشتر توجه کنید و کار خود را طولانی تر ، منظم تر و جدی تر از دیگران انجام دهید. آنها برای موفقیت در قطار وحشت تجاری ضروری هستند.

کمربند ایمنی خود را ببندید

شکی نیست که برای سوار شدن به این قطار وحشت ، باید به طور غیرمعمول علاقه مند یا کاملاً دیوانه باشید. بسیاری حتی جرات نمی کنند سوار این قطار و این مسیر هیجان انگیز شوند. شجاعت شما نه تنها نادر است ، بلکه معلوم می شود که حتی اگر به رفتن به این مسیر علاقه دارید ، غیر معمول به نظر می رسید. زیرا تنها 10 درصد مردم کارآفرین هستند. مردم از انتخاب های تجاری شما انتقاد می کنند ، به این امید که شما را دوباره به هم وصل کنند و باعث شوند احساس بهتری نسبت به خودتان داشته باشید. آنها به شما احساس عجیب می دهند و صدای شما را دیوانه می کنند.

وقتی تصمیم می گیرید 90 درصد بیشتر بمانید و سوار قطار تجاری شوید ، مانند یک شیر تنها هستید که سعی می کند از دام شکارچیان اجتناب کند. وقتی تصمیم می گیرید کارآفرین شوید اتفاقات عجیبی رخ می دهد. دوستان ، خانواده و همکاران سعی می کنند از شما جلوگیری کنند ، نه اینکه شما را تشویق و حمایت کنند.

با خروج از وضعیت کنونی ، تبدیل به یک آینه غول پیکر می شوید که بر بزدلی آنها می درخشد و نشان می دهد که آنها در آن موقعیت رها شده اند. آنها به اندازه شما شجاع نیستند. آنها شهامت تقلید از شما را ندارند ، راحت تر می توان به شما خندید تا از شما پیروی کرد. اگر آمادگی ندارید ، می توانید دوره را حذف کنید. بنابراین ، کمربند ایمنی خود را ببندید. آنها بخشی از قطار ترسناک شما هستند و می توانند برای دوام آوردن از ریل آن بسیار با دوام باشند.

کاهش دوره بهبودی

شما در قطار وحشت ، شکست ، شکست و سرخوردگی تجاری را تجربه خواهید کرد. همه این موارد ضروری و دردناک هستند. ما نمی توانیم تا آنجا که می توانیم بلند شویم ، این چیزی را تغییر می دهد. بزرگترین افتخار ما هرگز از بین نمی رود. یعنی ما با هر شکستی بلند می شویم ، پس نگران شکست نباشید. سعی کنید زمان لازم برای بلند شدن را کاهش دهید. اگر می خواهید بهتر شوید ، باید خود را مجبور کنید. اگر به خودتان فشار بیاورید ، زمین خواهید خورد. زمین خوردن بخشی از پیشرفت است. شکست نه تنها بی عیب نیست ، بلکه بخش مهمی از راه است.

قطار ترسناک تجارت ، مانند بسیاری از مسیرهای دیگر ، با اضطراب و انتظار زیادی آغاز می شود. موفقیت یکی از بزرگترین احساسات زندگی را به شما می دهد ، اما شما باید با ترس ، ناامنی ، سرخوردگی و مشکلات دیگر مقابله کنید.

به موتور سوخت برسانید

یکی از ترسناک ترین بخش های این سفر تصمیم گیری است. زمان و تجربه ارزشمند خود را کجا باید صرف کنید؟ اینها ترس های الکی نیستند. با صرف وقت برای کارهای کوچک ، می توانید از ریل خارج شوید.

فروش و بازاریابی

تنها چیزی که نشان می دهد کسب و کار شما موفق یا بدبخت است ، فروش است. اکثر شرکت های در حال رشد خود را به بهترین شکل به بازار عرضه می کنند. خواه ناخواه پادشاهی را می فروشد. کسی که می داند چگونه مشتری را جذب ، حفظ و افزایش دهد ، بیشترین درآمد را دارد.

فروش شغل اولویت اول شماست. تنها چیزی که به شما سرعت لازم را می دهد این است که از پیچ و خم های این جاده جان سالم به در ببرید. فروش برای رشد تجارت شما ضروری است. اگر می خواهید پیام رسان فروش شما با مردم ارتباط برقرار کند ، اگر می خواهید قلب آنها را جلب کرده و آنها را تحریک کنید ، باید در احساسات آنها تحقیق کنید. برای برقراری ارتباط با مخاطبان ، باید احساس آنها را احساس کنید. از آنچه تجربه می کنند لذت ببرید و درباره آنچه فکر می کنند فکر کنید. فروش نیازهای پیش فرض مشتری را برآورده می کند. پنهان نکنید و نفروشید.

جاهای خالی را پر کنید

مهم نیست که چه کسی هستید و چقدر کسب و کار شما بزرگ است. یافتن افراد مناسب برای پیوستن به شما در این سفر آسان نیست. یک کارآفرین نباید کسی را فقط به خاطر امید استخدام کند. وقتی صحبت از استخدام ، استخدام افراد برای پر کردن جای خالی در قطار می شود ، نه تنها می توانید خواسته های افراد را در نظر بگیرید ، بلکه اسناد را نیز استخدام کنید. شما زمان یا منابع لازم برای آموزش و بهبود مهارت های افراد را ندارید. با نگه داشتن کارکنان بد ، به آنها اجازه می دهید ورشکست شوند. افراد بزرگ کسانی هستند که شما را از بخشهای سخت ، تنگه ها و شیب های تند قطار وحشت نجات می دهند.

هیچ مدیری به تنهایی از کوه بالا نمی رود. به یک تیم بزرگ نیاز دارد. تنها کاری که باید انجام دهید انتخاب افراد مناسب است. آیا می خواهید کسب و کار خود را دو برابر کنید؟ بااستخدام مناسب شروع می شود. آیا می خواهید استرس را کاهش دهید؟  انتخاب 95 درصد راه موفقیت است.

رانندگی در صندلی جلو

توانایی شما در مدیریت بزرگترین محدودیت برای دستیابی به اهداف تجاری است. این یک مهارت است که تعیین می کند آیا می توانیم این قطار وحشت را به یک موشک به ماه تبدیل کنیم یا نه؟ به دلیل شکستگی قطعه ، محصول دور ریخته می شود. مقصر مسئول کنترل کیفیت نیست ، شما مقصر هستید. شما به عنوان یک رهبر کسب و کار ، در نهایت 100٪ مسئول همه چیز هستید. وقت خود را با سرزنش اتلاف نکنید.

نمی توانید در یک کار جدید مدیر قدیمی باشید و انتظار موفقیت داشته باشید. باید تغییر کنی. برای مطابقت. تبدیل به یک فرد جدید شوید. رهبران تجاری در قرن جدید رئیس نیستند. آنها رهبر نیستند. در حقیقت ، آنها رهبران تجاری هستند.

شما باید چهار ویژگی رانندگان بزرگ را درک کرده و از آنها استفاده کنید:

1. رهبران تجاری سرعت را تعیین می کنند. شما در حال استانداردسازی هستید. سرعت ، کیفیت و فرهنگ گروه توسط رهبر تعیین می شود.

برای رانندگی فقط باید بگویید “دنبالم بیا”. حرکت خود را به تمرین تبدیل کنید. اعضای تیم به شما گوش نمی دهند ، بلکه شما را تماشا می کنند. “نمونه باش”

2. رهبران کارهایی را انجام می دهند که غیر معمول نیست. مطمئن باشید که با حمل نام رئیس شرکت ، برخی افراد را ناراحت خواهید کرد. اما هدف یک رهبر تجاری جلب رضایت نیست ، بلکه رهبری است. کار درست را انجام دادن.

3. رهبران باعث رشد دیگران می شوند. این مسئولیت مدیر شرکت است که استعداد ، انگیزه و توانایی های اعضای تیم را برجسته کند. به عنوان یک رهبر تجاری ، باید تیم خود را تقویت کنید.

4. رهبران کسب و کار اجازه می دهند دیگران رهبری کنند. اگر شما یک متخصص کار نیستید ، نتایج کاهش می یابد. بگذارید دیگران نقش شما را ایفا کنند. اگر زمان خود را صرف انجام کارهایی کنید که واقعاً مدیریتی نیستند ، نمی توانید به یک رهبر تجاری بزرگ تبدیل شوید.

هر کارآفرینی که کار می کند نسبت به کل شرکت احساس مسئولیت می کند. همه افراد در سازمان شما می آموزند که چگونه فکر می کنید ، چگونه عمل می کنید و چگونه واکنش نشان می دهید. مثال باشید.

برای سرعت بخشیدن
چندین عامل مهم وجود دارد که زندگی یا مرگ کسب و کار شما را تعیین می کند. من می دانم که شما اهداف بزرگ و ماموریت های مهمی برای موفقیت دارید ، باید زمان ، انرژی و منابع خود را به مهمترین مسائل اختصاص دهید. به عوامل بی اهمیت توجه نکنید.

چهار عامل مهم در مدیریت خود و تیم تجاری شما وجود دارد:

1. مهمترین وظایف شما

همه کارها را خودتان انجام ندهید. فقط کارهای مهم را به عهده بگیرید. یک تیم عالی از بازیکنان شایسته ایجاد کنید که از سایر موارد متمایز باشد. موفقیت به آنچه شما باید انجام دهید کمتر از آنچه نباید انجام دهید مربوط می شود.

شغل مهم شما چیست؟ تنها چیزی که بیشترین سود را برای کسب و کار شما دارد چیست؟ کشف کردن. سپس یک برنامه ایجاد کنید ، یک نمودار بکشید و برای آن زمان اضافی یک استراتژی بسازید.

2. اولویت های اصلی شما

انتخاب و محدود کردن اولویت ها مهمترین چیزی است که در قطار تجاری دارید. اگر احساس فشار می کنید ، احتمالاً به این دلیل است که اولویت های مشخصی ندارید. اولویت های مهم مواردی هستند که برای موفقیت یا دستیابی به اهداف سازمان زمان می برد. اگر بیش از سه اولویت دارید ، هیچ چیز ندارید.

3. معیارهای شما

شما باید معیارهای مهم در مورد خود ، افراد و کسب و کار خود را شناسایی و نظارت کنید. شما باید با دقت تصمیم بگیرید ، همیشه معیارهایی وجود دارد که در نهایت به معیارهایی تبدیل می شود که ما از آنها پیروی می کنیم.

4. دستاوردهای قابل توجه شما

اگر به دنبال خودسازی هستید ، همانطور که همه ما هستیم ، فقط خواندن بسیاری از کتابهای پیشرفت کافی نیست. مشکل اصلی در تجارت وحشتناک این است که فقط با یادگیری موفق نخواهید شد. باید یاد بگیرید. این مراحل را دنبال کنید. ما باید کمتر یاد بگیریم و بیشتر عمل کنیم. مشکل در چیزی نیست که می آموزید یا می دانید. این همان کاری است که شما با آموخته ها و می دانید؟ وقتی صحبت از پیشرفت شما می شود ، باید به همان اندازه متمرکز و داوطلب باشید.

دست ها بالا

وقتی نمی توانید آنچه را که در پیش رو دارید ببینید ، نمی توانید خود را برای رویدادهای جاده ای آماده کنید. یک قطار وحشت معمولی می تواند به اندازه کافی ترسناک باشد. اما مسیر در تاریکی این تجربه را از وحشت به وحشت تبدیل می کند. اگر کارآفرین شوید با ترس روبرو خواهید شد.

مواجهه با ترس

اکثر مردم از قدرتی که به آنها داده شده در زندگی خود استفاده نمی کنند. نتایجی که آنها به دست می آورند و شیوه زندگی آنها تنها بخشی کوچک از توانایی های آنها است. فقط ترس آنها را آزار می دهد.

ترس می تواند قدرت را خفه کرده و از وقوع آن جلوگیری کند. اکثر افرادی که هرگز سوار قطار وحشت تجاری نمی شوند ، مقاومت می کنند زیرا کارآفرین ، نترس ، شجاع و ریسک پذیر تلقی می شوند. این درست نیست. هر کارآفرین بزرگ تجارت خود را با ترس شروع می کند. همانطور که نلسون ماندلا گفته است: “من آموختم که شجاعت به معنای فقدان ترس نیست. غلبه بر آن است. “شجاع کسی نیست که ترس را احساس نکند ، بلکه کسی است که بر آن غلبه می کند.”

آنچه ما واقعاً از آن می ترسیم یک توهم است که از ذهن ما زاده شده است. ترس پدیده ای است که کاملاً در ذهن شما اتفاق می افتد. ترس به هر تفسیری معنا می بخشد و احساسات منفی ایجاد می کند.

چه باید کرد و چه کاری نباید کرد

راه دوستان را دنبال کنید و راه خود را دنبال کنید. به قلبت گوش کن. اجازه ندهید ترس ، پشیمانی یا فشار اجتماعی ادراک شما را تیره کند. روز را صرف کارهایی کنید که می خواهید آنها را ستایش کنید.

از انتها شروع کنید

“بزرگتر” فقط وقتی چهره شما را پر از شادی می کند که لبخند شما را گسترده تر و روشن تر کند. طوری زندگی کنید که دوست دارید در پایان سفر به یاد شما بیفتد. در آدمی زندگی کنید که اکنون می توانید باشید. فراموش نکنید که روزی که تصمیم می گیرید سوار قطار وحشت تجاری شوید.

از جایی که هستید شروع کنید. الان شروع کن. اکنون تصمیم بگیرید که برتری خود را آغاز کنید و تا آنجا که ممکن است قوی ، شجاع ، شجاع و نترس باشید. برتری در درون شماست ، فقط باید آن را رها کرده و هر روز آن را تجربه کنید. می توانید همین حالا شروع کنید. هیچ وقت برای تبدیل شدن به آن چیزی که می توانید باشید دیر نیست.